Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana

Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah unt...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Roshayati Abdul Hamid,, Norhafizah Mohd Esrakh,, Siti Ngayesah Ab Hamid,
Format: Article
Language:English
Published: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2023
Online Access:http://journalarticle.ukm.my/21737/1/pengurusan_67-13.pdf
http://journalarticle.ukm.my/21737/
https://ejournal.ukm.my/pengurusan/issue/view/1590
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id my-ukm.journal.21737
record_format eprints
spelling my-ukm.journal.217372023-06-21T07:59:49Z http://journalarticle.ukm.my/21737/ Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana Roshayati Abdul Hamid, Norhafizah Mohd Esrakh, Siti Ngayesah Ab Hamid, Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah untuk mengkaji kesan bekerja dari rumah, autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati terhadap prestasi adaptif serta kesan penyederhanaannya. Teori ketetapan diri (self-determination theory) dirujuk sebagai teori asas untuk mengenal pasti sejauh mana autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati dapat membantu pekerja untuk lebih bermotivasi dalam melaksanakan kerja dari rumah. Data yang diperolehi daripada maklum balas 200 responden dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasil kajian menunjukkan bekerja dari rumah, kepimpinan rendah hati dan autonomi kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi adaptif. Autonomi kerja yang luas dan persepsi yang tinggi terhadap kepimpinan rendah hati secara tidak langsung menguatkan hubungan di antara bekerja dari rumah dengan prestasi adaptif. Kajian ini telah menyumbang secara teoretikal bahawa pemberian autonomi kerja yang luas dan pengaruh gaya kepimpinan rendah hati dapat menyuntik motivasi untuk meningkatkan prestasi adaptif walaupun bekerja dari rumah. Manakala secara praktikal, organisasi perlu melengkapi penyelia dengan gaya kepimpinan rendah hati dan memperluaskan autonomi kerja untuk memantapkan prestasi pekerja tidak kira di mana mereka bekerja. Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2023-06 Article PeerReviewed application/pdf en http://journalarticle.ukm.my/21737/1/pengurusan_67-13.pdf Roshayati Abdul Hamid, and Norhafizah Mohd Esrakh, and Siti Ngayesah Ab Hamid, (2023) Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana. Jurnal Pengurusan, 67 . pp. 1-15. ISSN 0127-2713 https://ejournal.ukm.my/pengurusan/issue/view/1590
institution Universiti Kebangsaan Malaysia
building Tun Sri Lanang Library
collection Institutional Repository
continent Asia
country Malaysia
content_provider Universiti Kebangsaan Malaysia
content_source UKM Journal Article Repository
url_provider http://journalarticle.ukm.my/
language English
description Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah untuk mengkaji kesan bekerja dari rumah, autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati terhadap prestasi adaptif serta kesan penyederhanaannya. Teori ketetapan diri (self-determination theory) dirujuk sebagai teori asas untuk mengenal pasti sejauh mana autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati dapat membantu pekerja untuk lebih bermotivasi dalam melaksanakan kerja dari rumah. Data yang diperolehi daripada maklum balas 200 responden dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasil kajian menunjukkan bekerja dari rumah, kepimpinan rendah hati dan autonomi kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi adaptif. Autonomi kerja yang luas dan persepsi yang tinggi terhadap kepimpinan rendah hati secara tidak langsung menguatkan hubungan di antara bekerja dari rumah dengan prestasi adaptif. Kajian ini telah menyumbang secara teoretikal bahawa pemberian autonomi kerja yang luas dan pengaruh gaya kepimpinan rendah hati dapat menyuntik motivasi untuk meningkatkan prestasi adaptif walaupun bekerja dari rumah. Manakala secara praktikal, organisasi perlu melengkapi penyelia dengan gaya kepimpinan rendah hati dan memperluaskan autonomi kerja untuk memantapkan prestasi pekerja tidak kira di mana mereka bekerja.
format Article
author Roshayati Abdul Hamid,
Norhafizah Mohd Esrakh,
Siti Ngayesah Ab Hamid,
spellingShingle Roshayati Abdul Hamid,
Norhafizah Mohd Esrakh,
Siti Ngayesah Ab Hamid,
Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
author_facet Roshayati Abdul Hamid,
Norhafizah Mohd Esrakh,
Siti Ngayesah Ab Hamid,
author_sort Roshayati Abdul Hamid,
title Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
title_short Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
title_full Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
title_fullStr Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
title_full_unstemmed Bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
title_sort bekerja dari rumah dan prestasi adaptif: autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati sebagai penyederhana
publisher Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia
publishDate 2023
url http://journalarticle.ukm.my/21737/1/pengurusan_67-13.pdf
http://journalarticle.ukm.my/21737/
https://ejournal.ukm.my/pengurusan/issue/view/1590
_version_ 1769843484347334656
score 13.211869