Cover Image

Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin

Tujuan kajian ini dijalankan adalah untuk mengenalpasti hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin. Seramai 80 orang pemimpin di sebuah agensi kerajaan di Johor Bahru telah terlibat sebagai responden bagi kajian ini. Kaedah kajian kuantitatif telah digu...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Mohd. Hairuddin, Hafiqah, Mohd. Yusof, Halimah, Abdull Rahman, Rabeatul Husna
Format: Article
Language:English
Published: Penerbit UTM Press 2021
Subjects:
H Social Sciences (General)
Online Access:http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/1/HalimahMohdYusof2021_GayaKepimpinanTransformasidanEfikasiKendiri.pdf
http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/
http://dx.doi.org/10.11113/sh.v13n2-2.1896
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id my.utm.97430
record_format eprints
spelling my.utm.974302022-10-10T07:50:28Z http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/ Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin Mohd. Hairuddin, Hafiqah Mohd. Yusof, Halimah Abdull Rahman, Rabeatul Husna H Social Sciences (General) Tujuan kajian ini dijalankan adalah untuk mengenalpasti hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin. Seramai 80 orang pemimpin di sebuah agensi kerajaan di Johor Bahru telah terlibat sebagai responden bagi kajian ini. Kaedah kajian kuantitatif telah digunakan di mana satu set borang soalselidik yang terdiri daripada 25 soalan mengenai gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri telah digunakan untuk mengumpulkan data. Borang soalselidik Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) oleh Bass and Avolio (1992) digunakan bagi menguji kepimpinan transformasi, manakala borang soalselidik efikiasi kendiri oleh Chen, Gully and Eden (2001) digunakan untuk menilai tahap efikasi kendire responden. Data dianalisis melalui kaedah statistik deskriptif dan inferen sidengan menggunakan Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 21. Secara keseluruhannya, hasil kajian menyatakan gaya kepimpinan transformasi responden adalah berada pada tahap sederhana, dan efikasi kendiri responden adalah berada pada tahap tinggi. Dapatan dari analisis korelasi Pearson pula menunjukkan hubungan yang positif dan sederhana di antara gaya kepimpinan transformasi dan efikasi responden dalam kalangan pemimpin tersebut. Secara kesimpulannya, dapatan menunjukkan bahawa gaya kepimpinan transformasi berkait rapat dengan tahap efikasi kendiri pemimpin. Dapatan dari kajian ini dijangka akan dapat digunakan sebagai sokongan empirikal bagi kajian-kajian di dalam bidang kepimpinan dan efikasi kendiri dalam kalangan ketua di agensi-agensi kerajaan di Malaysia. Penerbit UTM Press 2021 Article PeerReviewed application/pdf en http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/1/HalimahMohdYusof2021_GayaKepimpinanTransformasidanEfikasiKendiri.pdf Mohd. Hairuddin, Hafiqah and Mohd. Yusof, Halimah and Abdull Rahman, Rabeatul Husna (2021) Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin. Sains Humanika, 13 (2-2). pp. 87-93. ISSN 2289-6996 http://dx.doi.org/10.11113/sh.v13n2-2.1896 DOI:10.11113/sh.v13n2-2.1896
institution Universiti Teknologi Malaysia
building UTM Library
collection Institutional Repository
continent Asia
country Malaysia
content_provider Universiti Teknologi Malaysia
content_source UTM Institutional Repository
url_provider http://eprints.utm.my/
language English
topic H Social Sciences (General)
spellingShingle H Social Sciences (General)
Mohd. Hairuddin, Hafiqah
Mohd. Yusof, Halimah
Abdull Rahman, Rabeatul Husna
Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
description Tujuan kajian ini dijalankan adalah untuk mengenalpasti hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin. Seramai 80 orang pemimpin di sebuah agensi kerajaan di Johor Bahru telah terlibat sebagai responden bagi kajian ini. Kaedah kajian kuantitatif telah digunakan di mana satu set borang soalselidik yang terdiri daripada 25 soalan mengenai gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri telah digunakan untuk mengumpulkan data. Borang soalselidik Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) oleh Bass and Avolio (1992) digunakan bagi menguji kepimpinan transformasi, manakala borang soalselidik efikiasi kendiri oleh Chen, Gully and Eden (2001) digunakan untuk menilai tahap efikasi kendire responden. Data dianalisis melalui kaedah statistik deskriptif dan inferen sidengan menggunakan Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 21. Secara keseluruhannya, hasil kajian menyatakan gaya kepimpinan transformasi responden adalah berada pada tahap sederhana, dan efikasi kendiri responden adalah berada pada tahap tinggi. Dapatan dari analisis korelasi Pearson pula menunjukkan hubungan yang positif dan sederhana di antara gaya kepimpinan transformasi dan efikasi responden dalam kalangan pemimpin tersebut. Secara kesimpulannya, dapatan menunjukkan bahawa gaya kepimpinan transformasi berkait rapat dengan tahap efikasi kendiri pemimpin. Dapatan dari kajian ini dijangka akan dapat digunakan sebagai sokongan empirikal bagi kajian-kajian di dalam bidang kepimpinan dan efikasi kendiri dalam kalangan ketua di agensi-agensi kerajaan di Malaysia.
format Article
author Mohd. Hairuddin, Hafiqah
Mohd. Yusof, Halimah
Abdull Rahman, Rabeatul Husna
author_facet Mohd. Hairuddin, Hafiqah
Mohd. Yusof, Halimah
Abdull Rahman, Rabeatul Husna
author_sort Mohd. Hairuddin, Hafiqah
title Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
title_short Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
title_full Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
title_fullStr Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
title_full_unstemmed Gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
title_sort gaya kepimpinan transformasi dan efikasi kendiri dalam kalangan pemimpin
publisher Penerbit UTM Press
publishDate 2021
url http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/1/HalimahMohdYusof2021_GayaKepimpinanTransformasidanEfikasiKendiri.pdf
http://eprints.utm.my/id/eprint/97430/
http://dx.doi.org/10.11113/sh.v13n2-2.1896
_version_ 1748180458421616640
score 13.211869

Similar Items